En pleine mutation, la gestion du temps de travail devient un levier stratégique pour les entreprises. À travers l’exemple de tipee, solution SIRH suisse utilisée par plus de 60’000 utilisateur·rice·s, c’est toute une vision du travail qui évolue. Plus humaine, plus fluide, plus simple.
tipee: une solution RH pensée pour les entreprises suisses
Fondée à Lausanne, tipee fait figure de référence dans les logiciels de gestion du temps de travail. Derrière cette réussite, un entrepreneur engagé: Jean-Marc Fillistorf. Récemment interviewé dans PME Magazine, il partage une vision centrée sur l’humain, loin des modèles de contrôle rigides.
Avec une croissance organique constante, tipee équipe des client·e·s aussi varié·e·s que des PMEs, des sociétés dans l’industrie ou la construction, des structures de vie enfantine, des commerces de détail, des data centers, des communes, des institutions, etc. Son ambition ? Offrir des outils simples, personnalisables, et adaptés à la réalité du terrain.
« Nos client·e·s veulent des interfaces claires, moins de clics, et plus d’autonomie. »
Le logiciel RH devient un levier de transparence et de collaboration
Il y a dix ans encore, la flexibilité, le télétravail ou la transparence des plannings n’étaient pas des priorités RH. Aujourd’hui, ces éléments deviennent essentiels à l’attractivité d’une entreprise.
tipee l’a bien compris. Son outil RH dépasse la simple fonction de badgeuse. Il accompagne les entreprises dans des enjeux beaucoup plus larges :
- Suivi des objectifs individuels,
- Prévention des burn-out,
- Accès facilité aux soldes et jours télétravaillés,
- Collecte intelligente des données RH.
« On est très loin de l’outil de flicage de l’époque », souligne Jean-Marc Fillistorf.
Un marché RH en plein essor, mais une approche durable
Le marché des logiciels RH devrait continuer de croitre d’ici 2027. Pourtant, tipee se distingue par une stratégie claire : pas de levées de fonds massives, mais une croissance maîtrisée, au service des sociétés suisses.
Cette posture se traduit aussi dans les projets menés, par exemple, avec la HES-SO Valais, ou à travers les « fiches RH » co-construites avec d’autres entreprises. Jean-Marc Fillistorf défend une logique de collaboration plutôt que de compétition.
« Aujourd’hui, s’entraider entre PME vaut de l’or. »
L’organisation interne, reflet des valeurs de tipee
Cette approche humaine se retrouve dans le fonctionnement même de l’entreprise. La gouvernance est partagée, structurée en cercles. Les feedbacks se font entre collègues, sans hiérarchie. Chacun·e est responsabilisé·e.
Cette culture est aussi portée à l’extérieur via les podcasts tipee talks, qui donnent la parole à des personnalités inspirantes du monde professionnel, sans faire de promotion. Un format qui renforce l’image de tipee comme acteur engagé et expert des enjeux RH.
Diversité, inclusion et vision à long terme
La vision portée par tipee intègre pleinement les questions d’inclusion. À Crans, Jean-Marc Fillistorf a contribué à l’intégration de 50 jeunes migrant·e·s, dans une démarche citoyenne et locale. Pour lui, les outils RH doivent permettre d’inclure toutes les façons de penser, de vivre et de travailler.
« Il faut fournir des outils qui intègrent tout le monde, pas seulement des modèles conçus par des hommes blancs de 40 ans. »
En conclusion
Chez tipee, la gestion du temps de travail est bien plus qu’une affaire de planning. C’est un levier de bien-être, de performance collective, et d’innovation managériale. En plaçant l’humain au centre, l’entreprise romande montre qu’il est possible de conjuguer technologie et sens.
