Ces modèles d’entretiens annuels offrent un cadre exigeant et humain pour évaluer la contribution des employés·es sans réduire la discussion à des chiffres.
Développés par nos partenaires, ils mettent sur un même plan les résultats (atteinte des objectifs, réalisations majeures, obstacles rencontrés) et les comportements (collaboration, communication, apprentissage, leadership, adéquation aux valeurs).
Leur structure alterne un tronc commun à tous les intervenants, garantissant une base partagée, et deux volets ciblés: un volet collaborateur·ice (introspection, ressentis, aspirations, besoins) et un autre pour le manager (feedback fondé sur des exemples, perspectives, décisions). Ces trames contiennent aussi un espace pour l’équipe et la dynamique collective, ainsi que pour le développement et l’avenir personnel tels que les compétences à renforcer, les projets motivants ou le PDI – plan de développement individuel. Ces entretiens se terminent avec un feedback mutuel pour boucler le cycle relationnel.
Intégrés à tipee, ils facilitent la traçabilité: historique des entretiens, plan d’actions avec responsables, échéances et possibilité d’objectifs SMART lorsque c’est pertinent.
Résultat: un rituel plus équitable, clair et orienté progrès, adapté aux PME et aux grandes entreprises.
Entretien de performance
Orienté performance et comportements/valeurs
Entretien annuel sans notation chiffrée, avec un tronc commun et deux volets (collaborateur·ice, manager).
Le dialogue est structuré en 5 thèmes:
- Objectifs & performance
- Comportements & valeurs
- Équipe & dynamique collective
- Développement & avenir
- Feedback mutuel
Bilan
Orienté accomplissements
et perspectives futures
Entretien annuel sans notation chiffrée, axé sur le bilan et les perspectives. Deux volets (collaborateur·trice, responsable). Un bilan clair, documenté et équitable.
Le dialogue est structuré en 5 thèmes:
- Objectifs (atteints/écarts)
- Faits marquants & contributions
- Obstacles & apprentissages
- Valeurs & collaboration
- Perspectives & développement
Echelle de notation
Orienté compréhension et atteinte des objectifs
Un cadre humain pour piloter la performance sur l’année: on prépare, on clarifie les attentes (objectifs/critères), on mène l’évaluation avec feedback et reconnaissance, puis on déploie les mesures (actions, ressources, délais) avec points de suivi prévus.
Le dialogue est structuré en 4 thèmes:
- Préparation & définition des objectifs
- Attentes en matière de performance
- Evaluation, feedback & reconnaissance
- Mise en oeuvre des mesures
