L’entreprise de demain :
comment s’y préparer ?
Dans cet épisode Isabelle Chappuis nous invite à anticiper les changements en entreprise en se projetant non pas dans le futur mais dans les futurs. Cet exercice qui peut paraître périlleux est facilité par certaines méthodes d’analyse, notamment de tendances. Selon Isabelle, l’importance pour que les entreprises continuent à performer sur le long terme repose sur la capacité d’imaginer des futurs différents pour se préparer aux défis à venir.
Emission parue le 12 octobre 2023
Avec Isabelle Chappuis / Spécialiste du futur du travail
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Quelques mots sur notre invitée Isabelle Chappuis
Isabelle Chappuis est économiste de formation et experte en formation continue et gestion du capital humain. Elle a occupé des postes de direction en Executive Education à HEC Lausanne (Université de Lausanne) pendant 15 ans et est passionnée par le futur du travail et la place de l’humain en son sein. Elle est ainsi devenue directrice du Futures Lab – une unité d’observation et de recherche autour de l’évolution des métiers et de la mise à jour des compétences professionnelles de l’Université de Lausanne.
En 2020, elle a été élue au Forum des 100 sous le thème “Post-COVID : la technologie peut-elle nous sauver ?”, en raison de sa passion et de sa compréhension de l’impact de l’intelligence artificielle et des technologies sur les métiers. De plus, elle exerce en tant que conférencière, auteure et administratrice indépendante.
Isabelle Chappuis est également engagée depuis de nombreuses années au sein de sa commune de Tolochenaz. En 2022, elle a rejoint le Centre Vaud et a rapidement pris la présidence du Centre Vaud Femmes. Cette année, elle se présente comme candidate au Conseil national.
L'essentiel de l'épisode
Dans cet épisode, Isabelle et Alexandra explorent la prospective qui est l’étude des “futurs possibles“. Isabelle insiste sur l’importance de ne pas considérer le futur comme une simple continuation du présent, mais plutôt comme un territoire en constante évolution. Cette approche permet de créer des scénarios et d’éclairer les décideurs.
La “littératie des futurs” y est présentée comme une compétence essentielle, permettant de penser au-delà du présent et d’imaginer des futurs différents. Isabelle Chappuis souligne l’importance de réfléchir à la formation et aux compétences qui seront nécessaires à l’avenir et aux changements qui impacteront les industries.
Finalement, cette discussion met en lumière l’incertitude constante qui caractérise notre époque. Face à cette incertitude, il est crucial d’adopter une approche courageuse dans la prise de décisions, ainsi qu’un changement culturel vers une mentalité plus agile et orientée vers l’avenir.
Tous les épisodes
Soft skills et digitalisation avec Laurent Berney
Vous pensez que le monde de la fiduciaire est ennuyant ? Vous vous trompez ! Laurent Berney, associé du cabinet d’expertise comptable Berney Associés, partage avec nous ses challenges liés à la transformation digitale qui pour lui riment avec soft skills. En effet, Laurent Berney cultive les compétences humaines de ses équipes qui prennent toute leur importance dans le paysage évolutif de l’entreprise. Notre invité nous parle également de l’engagement des collaborateurs seniors dans l’entreprise en tant que mentors, ouvrant ainsi la voie à une nouvelle forme de collaboration et d’inspiration.
La semaine de 4 jours avec Patrick Tundo
Découvrez notre entretien avec Patrick Tundo, pionnier audacieux de l’adoption de la semaine de travail de 4 jours qu’il a mis en place pour veiller au bien-être de son équipe. Cette nouvelle approche redéfinit les attentes envers ses employés : le travail doit être efficace et optimisé afin de garantir la pérennité financière de l’entreprise. Ce pari audacieux s’est avéré fructueux, car depuis la mise en place de cette pratique, Assymba a constaté une augmentation significative de son chiffre d’affaires.
L’entreprise de demain: comment s’y préparer ?
Dans cet épisode Isabelle Chappuis nous invite à anticiper les changements en entreprise en se projetant non pas dans le futur mais dans les futurs. Cet exercice qui peut paraître périlleux est facilité par certaines méthodes d’analyse, notamment de tendances. Selon Isabelle, l’importance pour que les entreprises continuent à performer sur le long terme repose sur la capacité d’imaginer des futurs différents pour se préparer aux défis à venir.
L’holacratie avec Fabio Monte de QoQa
Ce mode de gouvernance se distingue par une structure organisationnelle qui établit clairement les fonctions et les obligations de chaque individu, promouvant ainsi la transparence. Il encourage la participation active de tous les membres et renforce la responsabilité individuelle, ce qui engendre une culture d’entreprise dynamique. Cette approche encourage l’innovation tout en optimisant l’exploitation des compétences et des idées de chaque collaborateur.
