Tendances SIRH 2025 avec Marc Benninger

Dans cet épisode de tipee talks, on parle d’un sujet encore trop peu discuté en Suisse : la rémunération.

Au fil de l’échange, on découvre pourquoi le salaire ne suffit plus à lui seul pour attirer, engager et fidéliser les talents. Entre transparence, équité et avantages personnalisés, les entreprises ont aujourd’hui tout intérêt à repenser leur approche. Un épisode concret et éclairant pour mieux comprendre ce qui fait vraiment la différence dans un package de rémunération.

Dans cet épisode, on met un coup de projecteur sur la santé psychique des jeunes au travail : pourquoi ça craque, à quel moment, et surtout comment éviter que ça s’installe. On parle sans détour de stress, de pression de performance, de manque de repères… mais aussi de ce qui aide vraiment au quotidien. L’objectif : comprendre ce que vivent les jeunes actif·ve·s et repartir avec des pistes concrètes, côté salarié·e comme côté entreprise. Un épisode utile, direct, et franchement rassurant à écouter quand on veut “faire mieux”, sans culpabiliser.

Dans cet épisode, tipee ouvre le capot de son module d’entretiens RH dopé à l’IA, pensé pour aider les PME à tirer enfin quelque chose d’utile de leurs campagnes d’évaluation. Jean-Marc Fillistorf et Bastien Clément expliquent comment l’IA permet de gagner un temps énorme, tout en faisant ressortir des tendances difficiles à détecter “à la main” quand les entretiens se multiplient. Ils rappellent aussi un point clé : l’IA reste un outil, la qualité dépend des bonnes questions… et de l’analyse humaine derrière. Et surtout, ils lèvent le voile sur les sujets qui fâchent (données sensibles, sécurité, biais, “hallucinations”) et sur la manière dont tipee cadre tout ça pour rester fiable et professionnel.

Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.

Dans cet épisode, Anna Bory, co-fondatrice de Miloo, revient sur son parcours atypique d’expatriée devenue entrepreneure en Suisse. Avec David Narr, directeur de Genilem, ils échangent sur les défis du financement, les erreurs à éviter quand on se lance, et l’importance d’écouter son marché. Un podcast inspirant sur l’audace d’entreprendre autrement, même sans label « tech ».

Dans cet épisode du podcast RH, on décrypte les tendances des outils RH, en 2025, en Suisse, avec Marc Benninger, expert RH et rédacteur en chef de HR Today. À partir des données du Baromètre des tendances SIRH 2025 réalisé par tipee, nous analysons l’état de la digitalisation RH dans les entreprises suisses. Un échange concret sur les outils RH, l’intelligence artificielle et la transformation digitale des ressources humaines. Un échange riche pour mieux comprendre les enjeux numériques du monde RH.

Ce podcast aborde la question essentielle de la diversité dans les métiers de l’informatique, en montrant comment différentes approches éducatives et de recrutement permettent aux entreprises de bénéficier d’équipes variées. Christophe Wagnière, directeur de l’école 42 Lausanne, et Jean-Marc, entrepreneur et directeur de tipee, échangent sur les bénéfices d’intégrer des profils diversifiés, notamment en termes de créativité et d’intelligence collective. Une réflexion concrète sur les avantages à mixer les âges, genres et parcours professionnels au sein des organisations.

Dans ce premier épisode de la saison 2 de tipee talks, nous faisons une rétrospective de la première saison du podcast avec Alexandra, notre modératrice et professeure en ressources humaines à la HES-SO. De la digitalisation à l’holacratie en passant par la cybersécurité, le burn-out, le leadership et les posts de dirigeantes, nous revenons sur les moments marquants et sur les enseignements partagés par nos invités. Passons en revue les différents sujets qui influencent le monde du travail en Suisse.

Ancien mathématicien et financier, Jonathan Normand, aujourd’hui CEO de B Lab Suisse, partage sa vision de la durabilité en entreprise. Il explique comment les entreprises peuvent créer de la valeur tout en prenant soin de l’humain et de la planète. Une conversation passionnante qui démontre que performance économique et responsabilité environnementale ne sont pas incompatibles. Découvrez des conseils concrets et une vision inspirante pour les organisations qui souhaitent transformer leurs pratiques tout en créant un impact positif.

La cybercriminalité est une menace qui concerne toutes les entreprises, y compris les PME, met en garde Christophe Hauert, expert en cybersécurité. Il insiste sur une approche globale de la sécurité, intégrant des aspects techniques, organisationnels et humains. Christophe recommande des mesures essentielles telles que les sauvegardes, la gestion des accès et la sensibilisation des employés. Il affirme en outre que toute organisation a également besoin d’un plan de gestion de crise en place pour faire face aux cyber attaques.

Transformer la hiérarchie militaire en un espace de leadership agile et humain, c’est le défi que relève Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse. Dans cet épisode, il partage son approche moderne du leadership dans un environnement souvent perçu comme rigide. D’abord réticent à s’engager dans l’armée, Jean-Baptiste raconte son parcours atypique et dévoile les raisons qui l’ont conduit à évoluer dans ce milieu. Il met en avant l’importance de la confiance, de l’autonomie et de l’adaptation aux nouvelles générations, tout en abordant les défis posés par la transformation numérique. Cet épisode propose des conseils concrets pour les managers et dirigeants cherchant à moderniser leur style de management et à attirer de nouveaux talents.