La rémunération
Dans cet épisode de tipee talks, on parle d’un sujet encore trop peu discuté en Suisse : la rémunération.
Au fil de l’échange, on découvre pourquoi le salaire ne suffit plus à lui seul pour attirer, engager et fidéliser les talents. Entre transparence, équité et avantages personnalisés, les entreprises ont aujourd’hui tout intérêt à repenser leur approche. Un épisode concret et éclairant pour mieux comprendre ce qui fait vraiment la différence dans un package de rémunération.
Emission parue le 9 avril 2026
Ivan Brustlein CEO Swibeco / Alain Salamin Consultant RH et expert indépendant AS-HR Consulting
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Présentation
des personnes interviewées
Alain Salamin – Consultant RH et expert indépendant AS-HR Consulting
Alain Salamin est consultant en ressources humaines et expert pour le Bureau fédéral de l’égalité. Il est spécialisé dans les questions de rémunération, de gouvernance salariale et d’égalité salariale. Fondateur d’AS-HR Consulting, il accompagne les entreprises sur des sujets comme les politiques salariales, l’évaluation des fonctions ou encore la vérification de l’égalité de rémunération. Dans cet épisode, il apporte une lecture stratégique de la rémunération et aide à distinguer les différents éléments qui composent un package global. Son regard met en perspective les enjeux d’équité, de transparence et de cohérence entre politique salariale et valeurs de l’entreprise.
Ivan Brustlein – CEO de Swibeco
Ivan Brustlein est fondateur et CEO de Swibeco, une entreprise suisse spécialisée dans les avantages extra-salariaux et les flexible benefits. L’idée est de proposer aux employeurs une solution concrète pour renforcer le pouvoir d’achat, la reconnaissance et l’engagement des collaborateur·rice·s, dans un contexte où les hausses de salaires restaient limitées. Il partage ici une vision très terrain, nourrie par les pratiques observées auprès de nombreuses entreprises en Suisse. Son intervention illustre comment les avantages peuvent devenir des outils concrets au service de l’expérience collaborateur et de la marque employeur.
L'essentiel de l'épisode
La rémunération ne se limite plus à un montant versé chaque mois. Dans cet épisode, Alain Salamin et Yvan Brunstein reviennent sur les grands piliers qui composent un package global : salaire de base, part variable, incitatifs à long terme et avantages annexes. Ensemble, ils montrent comment ces éléments peuvent devenir de vrais leviers stratégiques pour répondre aux attentes des collaborateur·rice·s tout en renforçant l’attractivité de l’entreprise.
L’échange met aussi en lumière une évolution de fond : les entreprises ne peuvent plus proposer les mêmes avantages à tout le monde sans se poser de questions. Aujourd’hui, la tendance va vers plus de personnalisation, avec des bénéfices pensés pour s’adapter aux réalités de chacun·e (flexible benefits), tout en restant équitables et lisibles. Transparence salariale, flexibilité, qualité de vie au travail, marque employeur : autant de sujets qui s’entrecroisent et redessinent les contours de la rémunération moderne.
Cet épisode donne enfin des pistes très concrètes pour les PME comme pour les plus grandes structures. Comment commencer ? Quels bénéfices ont le plus d’impact ? Comment communiquer dessus pour qu’ils soient vraiment perçus ? Avec un ton accessible et des exemples parlants, cette conversation montre qu’une politique de rémunération bien pensée peut devenir un véritable outil de fidélisation, d’engagement et de différenciation sur le marché de l’emploi.
La rémunération
Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.
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