Évaluer efficacement ne s’improvise pas. Ces fiches vous aident à créer vos propres modèles d’entretiens, à définir des objectifs adaptés à chaque poste, et à instaurer des temps réguliers d’évaluation et de feedback constructif.
En donnant un cadre à l’échange et en intégrant des éléments de reconnaissance, vous renforcez l’engagement et favorisez le développement professionnel. De la préparation des entretiens à leur suivi, ces ressources vous accompagnent pour faire de l’évaluation un vrai levier de performance et de dialogue dans l’entreprise.
3.1. Processus d’évaluation annuelle et entretien de suivi
De manière générale, la gestion des performances inclut différentes activités de planification, de suivi, de développement et de reconnaissance visant à optimiser les contributions du personnel de l’entreprise.
3.2. Définition des objectifs annuels individuels et collectifs
Un objectif précise le but qu’un membre du personnel ou une équipe vise à atteindre par ses actions. Il est aligné avec la stratégie de l’entreprise et établit les bases d’un engagement mutuel entre le/la manager et son collaborateur/sa collaboratrice.
3.3. Évaluation, feed-back et reconnaissance
Cette fiche traite de l’évaluation des performances, du feed-back et de la reconnaissance au sein d’une entreprise. Elle offre des outils et des méthodes pour structurer les entretiens d’évaluation, donner un feed-back constructif et reconnaître les contributions des membres du personnel.
