IA et entretiens RH : dans les coulisses du module tipee
Dans cet épisode, tipee ouvre le capot de son module d’entretiens RH dopé à l’IA, pensé pour aider les PME à tirer enfin quelque chose d’utile de leurs campagnes d’évaluation. Jean-Marc Fillistorf et Bastien Clément expliquent comment l’IA permet de gagner un temps énorme, tout en faisant ressortir des tendances difficiles à détecter “à la main” quand les entretiens se multiplient. Ils rappellent aussi un point clé : l’IA reste un outil, la qualité dépend des bonnes questions… et de l’analyse humaine derrière. Et surtout, ils lèvent le voile sur les sujets qui fâchent (données sensibles, sécurité, biais, “hallucinations”) et sur la manière dont tipee cadre tout ça pour rester fiable et professionnel.
Emission parue le 25 février 2026
Jean-marc Fillistorf – CEO tipee / Bastien Clément – CTO tipee
Présentation
des personnes interviewées
Jean-Marc Fillistorf est CEO de tipee. Dans l’épisode, il apporte une vision “terrain” : pourquoi l’IA devient concrètement intéressante pour les PME, comment elle aide à réduire les biais et à donner une base d’analyse plus neutre, et pourquoi tipee fait des choix pragmatiques (pas d’IA partout, mais là où ça change vraiment la donne).
Bastien Clément est CTO chez tipee depuis plusieurs années et l’un des référents sur la mise en œuvre technique de l’IA. Il explique simplement comment fonctionne un modèle (phase d’entraînement vs phase d’inférence), ce qui se joue côté sécurité des données, et comment tipee arbitre en continu entre qualité, coût, frugalité et évolutions rapides des modèles. Il partage aussi une vision très concrète de la suite : une IA moins “chat” et plus “assistant” intégré, capable de remonter proactivement les informations utiles.
L'essentiel de l'épisode
Les entretiens d’évaluation, on les connaît : chronophages, parfois inconfortables, et souvent sous-exploités. Ici, l’IA est présentée comme un vrai levier pour les PME, non pas pour “faire joli”, mais pour transformer une masse de verbatims en une synthèse exploitable : points forts, signaux faibles, irritants récurrents, tendances par équipe… Le bénéfice est double : un gain de temps massif et une profondeur d’analyse qu’une équipe RH ne peut pas produire seule quand il y a des dizaines (voire des centaines) d’entretiens.
L’épisode insiste aussi sur ce que l’IA ne fait pas : elle ne remplace pas l’expertise RH. Elle répond à des questions, donc si la question est mauvaise, la réponse peut l’être aussi. Et même quand la synthèse est “bluffante”, il faut garder un œil critique : les modèles peuvent encore se tromper et produire des réponses très convaincantes… mais fausses. D’où l’importance des garde-fous, d’un cadrage clair, et du rôle des RH dans l’interprétation finale (c’est là que se joue la vraie valeur).
Enfin, le sujet sensible est traité sans détour : la confidentialité. Les invités expliquent la différence entre une IA grand public (qui peut conserver et réutiliser des données) et une offre “pro” pensée pour l’entreprise, où les données sont traitées de manière transitoire et sans apprentissage sur vos contenus. Ils utilisent une image parlante : une “pièce fermée” sans internet, où l’IA ne reçoit que ce dont elle a besoin et rien de plus. Cette approche rejoint des principes largement mis en avant dans les démarches d’IA responsable : sécurité, respect de la vie privée, et suivi/évaluation continue des systèmes pour maintenir un niveau de fiabilité dans le temps.

IA et entretiens RH : dans les coulisses du module tipee
Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.

Les entretiens annuels vus par des professionnels au salon RH
Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.

Conseils d’administration avec Tiphaine Bühler
Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.

Créer sa startup en Suisse
Dans cet épisode, Anna Bory, co-fondatrice de Miloo, revient sur son parcours atypique d’expatriée devenue entrepreneure en Suisse. Avec David Narr, directeur de Genilem, ils échangent sur les défis du financement, les erreurs à éviter quand on se lance, et l’importance d’écouter son marché. Un podcast inspirant sur l’audace d’entreprendre autrement, même sans label « tech ».

Baromètre des grandes tendances des outils RH 2025
Dans cet épisode du podcast RH, on décrypte les tendances des outils RH, en 2025, en Suisse, avec Marc Benninger, expert RH et rédacteur en chef de HR Today. À partir des données du Baromètre des tendances SIRH 2025 réalisé par tipee, nous analysons l’état de la digitalisation RH dans les entreprises suisses. Un échange concret sur les outils RH, l’intelligence artificielle et la transformation digitale des ressources humaines. Un échange riche pour mieux comprendre les enjeux numériques du monde RH.

Diversité dans les métiers de l’informatique
Ce podcast aborde la question essentielle de la diversité dans les métiers de l’informatique, en montrant comment différentes approches éducatives et de recrutement permettent aux entreprises de bénéficier d’équipes variées. Christophe Wagnière, directeur de l’école 42 Lausanne, et Jean-Marc, entrepreneur et directeur de tipee, échangent sur les bénéfices d’intégrer des profils diversifiés, notamment en termes de créativité et d’intelligence collective. Une réflexion concrète sur les avantages à mixer les âges, genres et parcours professionnels au sein des organisations.

Rétrospective de la première saison de tipee talks
Dans ce premier épisode de la saison 2 de tipee talks, nous faisons une rétrospective de la première saison du podcast avec Alexandra, notre modératrice et professeure en ressources humaines à la HES-SO. De la digitalisation à l’holacratie en passant par la cybersécurité, le burn-out, le leadership et les posts de dirigeantes, nous revenons sur les moments marquants et sur les enseignements partagés par nos invités. Passons en revue les différents sujets qui influencent le monde du travail en Suisse.

La durabilité au coeur des entreprises avec Jonathan Normand
Ancien mathématicien et financier, Jonathan Normand, aujourd’hui CEO de B Lab Suisse, partage sa vision de la durabilité en entreprise. Il explique comment les entreprises peuvent créer de la valeur tout en prenant soin de l’humain et de la planète. Une conversation passionnante qui démontre que performance économique et responsabilité environnementale ne sont pas incompatibles. Découvrez des conseils concrets et une vision inspirante pour les organisations qui souhaitent transformer leurs pratiques tout en créant un impact positif.

La cybersécurité dans les PME avec Christophe Hauert
La cybercriminalité est une menace qui concerne toutes les entreprises, y compris les PME, met en garde Christophe Hauert, expert en cybersécurité. Il insiste sur une approche globale de la sécurité, intégrant des aspects techniques, organisationnels et humains. Christophe recommande des mesures essentielles telles que les sauvegardes, la gestion des accès et la sensibilisation des employés. Il affirme en outre que toute organisation a également besoin d’un plan de gestion de crise en place pour faire face aux cyber attaques.

Leadership moderne avec Jean-Baptiste Thalmann
Transformer la hiérarchie militaire en un espace de leadership agile et humain, c’est le défi que relève Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse. Dans cet épisode, il partage son approche moderne du leadership dans un environnement souvent perçu comme rigide. D’abord réticent à s’engager dans l’armée, Jean-Baptiste raconte son parcours atypique et dévoile les raisons qui l’ont conduit à évoluer dans ce milieu. Il met en avant l’importance de la confiance, de l’autonomie et de l’adaptation aux nouvelles générations, tout en abordant les défis posés par la transformation numérique. Cet épisode propose des conseils concrets pour les managers et dirigeants cherchant à moderniser leur style de management et à attirer de nouveaux talents.

Construire sa marque employeur avec Fanny Comba
Construire une marque employeur solide est essentiel pour transformer une entreprise. Fanny Comba, spécialiste en stratégie de marque employeur, explique comment une identité d’employeur ou d’entreprise forte peut attirer et fidéliser les talents. Elle partage ses stratégies basées sur la combinaison du marketing et des ressources humaines, mettant en avant l’importance d’une approche authentique et transparente. Fanny explore également les défis actuels du marché du travail et propose des solutions pratiques pour renforcer l’engagement des collaborateurs.

La pénurie de main-d’œuvre avec Ludovic Bruchez
Face à une pénurie de main-d’œuvre généralisée, Ludovic Bruchez, chef de service RH à la ville de Sion et président de HR Valais, partage ses stratégies pour recruter et retenir les talents dans cet épisode de ‘tipee talks’. Il offre un aperçu des industries les plus affectées et de l’impact des changements post-COVID sur les attentes des employé·e·s. Ludovic propose des approches innovantes pour adapter les pratiques de gestion des ressources humaines et attirer les talents essentiels dans un marché en constante évolution. Découvrez ses précieux conseils pour s’en sortir dans les défis actuels de recrutement et de fidélisation des talents.