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Leadership moderne avec Jean-Baptiste Thalmann

Transformer la hiérarchie militaire en un espace de leadership agile et humain, c’est le défi que relève Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse. Dans cet épisode, il partage son approche moderne du leadership dans un environnement souvent perçu comme rigide. D’abord réticent à s’engager dans l’armée, Jean-Baptiste raconte son parcours atypique et dévoile les raisons qui l’ont conduit à évoluer dans ce milieu. Il met en avant l’importance de la confiance, de l’autonomie et de l’adaptation aux nouvelles générations, tout en abordant les défis posés par la transformation numérique. Cet épisode propose des conseils concrets pour les managers et dirigeants cherchant à moderniser leur style de management et à attirer de nouveaux talents.

Emission parue le 26 septembre 2024
Jean-Baptiste Thalmann / Police de l’armée Suisse

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Leadership moderne
Jean-Baptiste Thalmann

Jean-Baptiste Thalmann est commandant du service de sécurité au sein de la police militaire suisse, avec plus de 20 ans de carrière. Bien qu’il n’ait jamais rêvé d’une carrière dans l’armée, son parcours atypique lui a permis de gravir les échelons de cette institution. Jean-Baptiste est un fervent défenseur d’un leadership moderne, basé sur l’autonomie, la confiance et la responsabilité. Ses réflexions et son expérience offrent une perspective unique sur les défis de la gestion des équipes dans un environnement aussi exigeant que celui de la police militaire.

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L'essentiel de l'épisode

Comment un environnement aussi hiérarchisé que l’armée peut-il évoluer vers un leadership moderne ? Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse, nous offre un aperçu de cette transformation. Dans cet épisode, il revient sur son parcours atypique, ayant d’abord cherché à éviter l’armée avant de devenir un leader reconnu. À travers quelques exemples, il montre comment il a modernisé une institution militaire rigide, en mettant l’accent sur l’autonomie, la responsabilisation et l’adaptation aux nouvelles générations de collaborateurs.

Jean-Baptiste partage sa vision d’un leadership moderne, où la confiance et l’autonomie jouent un rôle essentiel. Il aborde également les défis actuels, comme l’arrivée de la transformation numérique dans la gestion des équipes, et l’évolution des attentes des jeunes travailleurs en quête de sens et d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Cet épisode décrit comment Jean-Baptiste a su transformer une organisation hiérarchisée en un environnement plus agile, en plaçant l’humain au cœur du processus. Il propose des pistes concrètes pour les dirigeants et managers qui souhaitent moderniser leur management, répondre aux défis actuels, et attirer de nouveaux talents. Un podcast à ne pas manquer pour ceux qui cherchent à réinventer leur style de leadership.

Tous les épisodes

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Leadership moderne avec Jean-Baptiste Thalmann

Transformer la hiérarchie militaire en un espace de leadership agile et humain, c’est le défi que relève Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse. Dans cet épisode, il partage son approche moderne du leadership dans un environnement souvent perçu comme rigide. D’abord réticent à s’engager dans l’armée, Jean-Baptiste raconte son parcours atypique et dévoile les raisons qui l’ont conduit à évoluer dans ce milieu. Il met en avant l’importance de la confiance, de l’autonomie et de l’adaptation aux nouvelles générations, tout en abordant les défis posés par la transformation numérique. Cet épisode propose des conseils concrets pour les managers et dirigeants cherchant à moderniser leur style de management et à attirer de nouveaux talents.

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Construire sa marque employeur avec Fanny Comba

Construire une marque employeur solide est essentiel pour transformer une entreprise. Fanny Comba, spécialiste en stratégie de marque employeur, explique comment une identité d’employeur ou d’entreprise forte peut attirer et fidéliser les talents. Elle partage ses stratégies basées sur la combinaison du marketing et des ressources humaines, mettant en avant l’importance d’une approche authentique et transparente. Fanny explore également les défis actuels du marché du travail et propose des solutions pratiques pour renforcer l’engagement des collaborateurs.

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podcast pénurie de main-d'oeuvre

La pénurie de main-d’œuvre avec Ludovic Bruchez

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Prévenir le burnout en entreprise avec Catherine Vasey

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Si les femmes brillent par leur absence dans les postes à haute responsabilité, c’est la faute spécialement à des stéréotypes tenaces. Cette inégalité nuit bien évidemment aux femmes, mais surtout aux entreprises, qui se privent de talents et de compétences précieuses. Eglantine Jamet, spécialiste en égalité des genres, met en avant l’importance de la sensibilisation pour combattre les inégalités professionnelles. Elle souligne que comprendre les mécanismes sous-jacents est essentiel pour catalyser un changement culturel au sein des entreprises. Eglantine insiste aussi sur la nécessité de revoir les critères de sélection et les modèles de leadership pour favoriser une véritable diversité. Elle affirme que la création d’une culture d’entreprise inclusive est cruciale pour attirer et retenir les femmes sur le marché du travail.

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Nouvelles technologies et fonction RH dans les PME avec Laetitia Kulak

Dans cet épisode, plongez au cœur de la révolution digitale des ressources humaines avec Laetitia Kulak. Spécialiste en digitalisation RH, Laetitia partage son expertise et son enthousiasme pour l’innovation, offrant des perspectives sur les défis et les opportunités de ce nouveau paysage professionnel où la curiosité est reine et où les soft skills deviennent des atouts essentiels. Rejoignez cette conversation captivante pour découvrir comment vous pouvez transformer votre approche RH et prospérer dans l’ère numérique.

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Management participatif et durabilité avec Robby Collins

Explorez l’univers de Robby Collins, le fondateur de 7Peaks, une brasserie révolutionnaire qui redéfinit les règles du jeu. En 2013, Robby et sa femme ont fait le pari audacieux de créer une entreprise sans organigramme traditionnel, favorisant une gouvernance participative et l’épanouissement de chacun. Au-delà de son approche novatrice, 7Peaks s’engage en faveur de la durabilité, du local et cherche à limiter son impact environnemental. Plongez dans cette aventure brassicole où chaque gorgée est imprégnée d’une passion pour l’innovation et la responsabilité sociale.

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Image de Patrick Tundo pour tipee talks podcast

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Découvrez notre entretien avec Patrick Tundo, pionnier audacieux de l’adoption de la semaine de travail de 4 jours qu’il a mis en place pour veiller au bien-être de son équipe. Cette nouvelle approche redéfinit les attentes envers ses employés : le travail doit être efficace et optimisé afin de garantir la pérennité financière de l’entreprise. Ce pari audacieux s’est avéré fructueux, car depuis la mise en place de cette pratique, Assymba a constaté une augmentation significative de son chiffre d’affaires.

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L’entreprise de demain: comment s’y préparer ?

Dans cet épisode Isabelle Chappuis nous invite à anticiper les changements en entreprise en se projetant non pas dans le futur mais dans les futurs. Cet exercice qui peut paraître périlleux est facilité par certaines méthodes d’analyse, notamment de tendances. Selon Isabelle, l’importance pour que les entreprises continuent à performer sur le long terme repose sur la capacité d’imaginer des futurs différents pour se préparer aux défis à venir.

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Fabio Monte pour tipee talks podcast

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Ce mode de gouvernance se distingue par une structure organisationnelle qui établit clairement les fonctions et les obligations de chaque individu, promouvant ainsi la transparence. Il encourage la participation active de tous les membres et renforce la responsabilité individuelle, ce qui engendre une culture d’entreprise dynamique. Cette approche encourage l’innovation tout en optimisant l’exploitation des compétences et des idées de chaque collaborateur.

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