La semaine de 4 jours avec Patrick Tundo
Découvrez notre entretien avec Patrick Tundo, pionnier audacieux de l’adoption de la semaine de travail de 4 jours qu’il a mise en place pour veiller au bien-être de son équipe. Cette nouvelle approche redéfinit les attentes envers ses employés : le travail doit être efficace et optimisé afin de garantir la pérennité financière de l’entreprise. Ce pari audacieux s’est avéré fructueux, car depuis la mise en place de cette pratique, Assymba a constaté une augmentation significative de son chiffre d’affaires.
Emission parue le 9 novembre 2023
Avec Patrick Tundo / Assymba
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Quelques mots sur notre invité Patrick Tundo
Patrick Tundo, fondateur de l’entreprise informatique Assymba, se distingue comme un véritable innovateur dans le domaine professionnel. En effet, depuis quelques années il a introduit avec succès la semaine de 4 jours dans sa PME vaudoise.
Entrepreneur qui n’a pas froid aux yeux, Patrick Tundo a décidé un beau matin d’expérimenter la semaine de 4 jours avec son équipe alors que le sujet était encore peu à la mode. Son courage et son franc parlé caractérisent Patrick qui place le bien-être de ses collaborateurs au centre de ses préoccupations. Car c’est bien connu des employés heureux s’occuperont bien de vos clients !
L'essentiel de l'épisode
Bienvenue dans l’interview de Patrick Tundo, fondateur d’Assymba, qui partage son expérience sur l’adoption de la semaine de travail de 4 jours. Patrick insiste sur l’importance de placer l’humain au centre de ses préoccupations, affirmant que des collaborateurs satisfaits sont essentiels pour satisfaire les clients. Cette approche a eu un impact positif sur Assymba en faisant découler diverses mesures telles que le droit à la déconnexion en congé et la flexibilité du temps de travail.
Patrick a également mis en place plusieurs initiatives pour soutenir cette démarche, notamment une communication simplifiée, la résolution de problèmes en interne et la responsabilisation des collaborateurs.
La semaine de travail de 4 jours est adaptable à diverses entreprises de services, mais sa faisabilité peut varier en fonction du secteur. Il encourage la confiance envers les collaborateurs et l’écoute de leurs idées, tout en mettant l’accent sur la simplicité dans la communication au sein de l’entreprise. L’approche d’Assymba favorise la productivité et le bien-être des employés tout en maintenant une qualité de service élevée.
Tous les épisodes
La rémunération
Dans cet épisode de tipee talks, on parle d’un sujet encore trop peu discuté en Suisse : la rémunération.
Au fil de l’échange, on découvre pourquoi le salaire ne suffit plus à lui seul pour attirer, engager et fidéliser les talents. Entre transparence, équité et avantages personnalisés, les entreprises ont aujourd’hui tout intérêt à repenser leur approche. Un épisode concret et éclairant pour mieux comprendre ce qui fait vraiment la différence dans un package de rémunération.
La santé psychique des jeunes dans le monde du travail.
Dans cet épisode, on met un coup de projecteur sur la santé psychique des jeunes au travail : pourquoi ça craque, à quel moment, et surtout comment éviter que ça s’installe. On parle sans détour de stress, de pression de performance, de manque de repères… mais aussi de ce qui aide vraiment au quotidien. L’objectif : comprendre ce que vivent les jeunes actif·ve·s et repartir avec des pistes concrètes, côté salarié·e comme côté entreprise. Un épisode utile, direct, et franchement rassurant à écouter quand on veut “faire mieux”, sans culpabiliser.
IA et entretiens RH : dans les coulisses du module tipee
Dans cet épisode, tipee ouvre le capot de son module d’entretiens RH dopé à l’IA, pensé pour aider les PME à tirer enfin quelque chose d’utile de leurs campagnes d’évaluation. Jean-Marc Fillistorf et Bastien Clément expliquent comment l’IA permet de gagner un temps énorme, tout en faisant ressortir des tendances difficiles à détecter “à la main” quand les entretiens se multiplient. Ils rappellent aussi un point clé : l’IA reste un outil, la qualité dépend des bonnes questions… et de l’analyse humaine derrière. Et surtout, ils lèvent le voile sur les sujets qui fâchent (données sensibles, sécurité, biais, “hallucinations”) et sur la manière dont tipee cadre tout ça pour rester fiable et professionnel.
Les entretiens annuels vus par des professionnels au salon RH
Les entretiens annuels : moment clé ou perte de temps ? Dans cet épisode spécial enregistré au Salon RH de Lausanne, les langues se délient et les avis divergent. Entre expériences positives et frustrations les témoignages révèlent ce qui fait (ou défait) un bon entretien. Un épisode vivant et sans filtre qui invite à repenser les échanges entre managers et collaborateurs.
Conseils d’administration avec Tiphaine Bühler
Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.
Créer sa startup en Suisse
Dans cet épisode, Anna Bory, co-fondatrice de Miloo, revient sur son parcours atypique d’expatriée devenue entrepreneure en Suisse. Avec David Narr, directeur de Genilem, ils échangent sur les défis du financement, les erreurs à éviter quand on se lance, et l’importance d’écouter son marché. Un podcast inspirant sur l’audace d’entreprendre autrement, même sans label « tech ».