Quels sont les impacts pour les entreprises et les pistes d’adaptation RH suite à la hausse des taxes douanières ?
Depuis le 7 août 2025, les droits de douane américains sur certains produits suisses ont augmenté pour atteindre 39 %. Cette mesure touche directement plusieurs secteurs phares de l’économie helvétique, de l’horlogerie à la mécanique de précision, en passant par la pharmaceutique.
Pour les entreprises exportatrices, l’effet est immédiat : hausse des coûts, pression accrue sur les marges et nécessité de s’adapter rapidement. La question n’est pas seulement économique, elle est aussi organisationnelle : comment continuer à fonctionner efficacement, même si les volumes ou la rentabilité se contractent ?
Contexte chiffré : mesurer l’ampleur de la situation
En 2024, les États-Unis représentaient près de 7 % des exportations totales suisses, avec des secteurs clés comme l’horlogerie, la pharmaceutique et les machines-outils. L’augmentation des taxes touche en priorité ces domaines à forte valeur ajoutée.
Selon les dernières données du SECO, plusieurs préavis de réduction de l’horaire de travail (RHT) ont déjà été déposés dans les secteurs concernés, signe que certaines entreprises anticipent un ralentissement.
Augmentations des droits de douane américains
Secteurs touchés (horlogerie, pharmaceutique, mécanique de précision
Part des exportations suisses concernées
Quand la compétitivité se joue aussi en interne
Avec la hausse des taxes, certaines entreprises devront absorber des coûts supplémentaires ou ajuster leurs prix. Entre matières premières, logistique et frais de douane suisse, chaque poste devient un élément à surveiller de près. Dans les deux cas, la gestion interne reste un levier clé pour préserver la marge.
Automatiser les processus RH permet de réduire les tâches répétitives (saisie d’heures, validation d’absences, suivi de plannings) et de disposer de données fiables en temps réel. Moins de temps passé sur l’administratif, c’est plus de disponibilité pour gérer l’activité et anticiper les ajustements.
Réorganisation rapide : un atout dans l’incertitude
Si l’activité baisse sur un marché, pouvoir réaffecter rapidement ses ressources devient essentiel. Ajuster les horaires, redistribuer les missions ou planifier des temps partiels… ces décisions sont plus simples quand on a une vision claire de ses effectifs et de leur disponibilité.
Un portail RH centralisé permet aussi de communiquer rapidement les changements aux équipes, limitant les malentendus et gardant une organisation fluide malgré les imprévus.
RHT et autres leviers temporaires
La réduction de l’horaire de travail ou RHT suisse fait partie des mesures prévues par la loi pour faire face à une baisse temporaire d’activité. Elle permet à une entreprise de réduire le temps de travail de ses collaborateurs, avec une compensation partielle assurée par l’assurance-chômage, sous réserve d’approbation.
Dans le contexte actuel, certains secteurs peuvent envisager cette option, tout comme d’autres ajustements temporaires. Le choix dépendra de l’évolution de la demande, de la trésorerie disponible et de la capacité à réorganiser rapidement les ressources.
Comment une entreprise suisse peut anticiper pour éviter la rupture ?
En suivant de près les indicateurs clés de son activité et en agissant dès les premiers signes de tension. Cela signifie analyser rapidement l’impact des nouvelles taxes et des frais de douane sur les coûts, ajuster les plannings et la répartition des ressources, et renforcer le suivi budgétaire.
Disposer d’outils RH centralisés permet aussi de gagner en visibilité, de simuler différents scénarios et de préparer des mesures d’adaptation avant que la situation ne devienne critique. L’anticipation repose sur une combinaison de données fiables, de décisions rapides et d’une organisation suffisamment flexible pour s’ajuster sans rupture opérationnelle.
ℹ️ Checklist : décider vite et bien
- Surveiller les annonces officielles et anticiper les éventuels préavis RHT.
- Identifier les processus internes optimisables pour gagner du temps et réduire les erreurs.
- Simuler plusieurs scénarios comme la baisse d’activité, l’ajustement des horaires, ou le recours au RHT.
- Communiquer clairement les changements aux équipes pour maintenir la cohésion.
Découvrez comment un SIRH vous accompagne dans ce type de crise
Les hausses de coûts liées aux taxes USA, aux frais de douane suisse et aux ajustements internes mettent aujourd’hui de nombreuses entreprises sous pression. Dans un tel contexte, disposer d’un SIRH adapté ne relève pas du confort administratif : c’est un appui stratégique pour garder de la visibilité, prendre des décisions rapides et maintenir l’organisation à flot.
Un outil comme tipee va bien au-delà de la simple gestion administrative : il devient une plateforme centrale pour piloter vos ressources humaines et soutenir vos décisions dans l’incertitude. Concrètement, il vous permet de :
Fluidifier la communication interne : diffuser rapidement les informations clés (plannings modifiés, annonces RH, décisions de direction) pour que chacun sache où il en est, même en période de réorganisation.
Suivre précisément les RHT en Suisse : centraliser les données, tracer les ajustements d’horaires et faciliter la conformité légale.
Donner transparence et agilité sur les plannings : réorganiser vos effectifs en quelques clics, équilibrer les charges de travail et prévenir les disparités dans les équipes.
Mesurer la satisfaction des collaborateurs : capter les signaux faibles de démotivation et agir avant que la situation ne se dégrade.
Suivre la performance des équipes : analyser l’impact des ajustements en temps réel et identifier où se concentrent les forces ou les points de tension.
Un SIRH n’est pas seulement un logiciel RH. C’est un outil de pilotage global, qui aide à préserver la cohésion interne, à garder de la visibilité et à se préparer sereinement à la reprise.
FAQ
Les droits de douane américains sur certains produits suisses ont été relevés de 39 % à partir du 7 août 2025.
Principalement l’horlogerie, la mécanique de précision, les machines et la pharmaceutique, qui représentent une part importante des exportations vers les États-Unis.
Ils augmentent directement le coût des exportations, ce qui réduit la compétitivité et oblige les entreprises à ajuster leurs prix ou leurs marges.
La réduction de l’horaire de travail (RHT) permet aux entreprises touchées par une baisse temporaire d’activité de réduire les heures travaillées, avec une compensation partielle prise en charge par l’assurance-chômage. En savoir plus sur le site du SECO.
Les volumes de commandes à l’export, l’évolution des frais de douane, la rentabilité par produit et les indicateurs RH comme l’absentéisme, la satisfaction et l’engagement des collaborateurs.
Il centralise les informations RH, facilite le suivi des RHT, rend les plannings plus flexibles, améliore la communication interne et offre une vision claire de la performance des équipes.
