Conseils d'administration avec Tiphaine Bühler

Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.

Emission parue le 4 septembre 2025
Journaliste RP freelance at PME Magazine

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Présentation de
Tiphaine Bühler

Tiphaine Bühler est journaliste économique au PME Magazine depuis plus de 15 ans. Au fil de ses enquêtes, elle a suivi de près la vie des PME suisses : transmission, rachats/ventes, digitalisation et évolution des pratiques de gouvernance. Formée à une Board Academy et active comme consultante auprès de conseils d’administration, elle accompagne les dirigeant·e·s sur les enjeux de stratégie, de talents et de communication, avec un regard très concret issu du terrain. Son credo : professionnaliser le board, diversifier les points de vue et anticiper les transitions pour créer de la valeur durable.

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L'essentiel de l'épisode

Un conseil d’administration efficace ne se limite pas au contrôle financier : il protège l’entreprise, challenge la stratégie et anticipe les risques. Dans la pratique romande, les lignes se brouillent souvent entre actionnariat, board et management, surtout lorsque la/le fondatrice·teur cumule présidence et rôle de CEO. Clarifier ces niveaux permet de retrouver du temps de réflexion, d’élargir les horizons et d’éviter les décisions « en vase clos ».

Composer le bon board, c’est d’abord miser sur la diversité : parcours, genres, âges et expertises complémentaires. Quelques piliers reviennent systématiquement : une solide lecture des chiffres, un regard RH orienté « talents » (le « sucre » de bien des entreprises), et une compétence communication pour gérer les moments sensibles (restructuration, transmission, crise). La composition doit évoluer avec le cycle de vie de l’entreprise :

croissance, difficultés, passage de relais… et se renouveler régulièrement pour rester performante.

La transmission est un test grandeur nature de la gouvernance. Les ordres de grandeur partagés par Tiphaine Bühler donnent le tempo : en moyenne, plus de six ans pour une succession familiale, autour de quatre ans pour un MBO et environ deux ans pour une cession à un tiers. Plus l’on s’y prend tôt, plus le board peut préparer le terrain, lever les tensions et sécuriser l’emploi comme le savoir-faire. Bonne nouvelle : l’intérêt des nouvelles générations pour les PME repart, à condition d’offrir un cadre de gouvernance clair, ouvert et exigeant.

Tous les épisodes

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Conseils d’administration

Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.

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Créer sa startup en Suisse

Dans cet épisode, Anna Bory, co-fondatrice de Miloo, revient sur son parcours atypique d’expatriée devenue entrepreneure en Suisse. Avec David Narr, directeur de Genilem, ils échangent sur les défis du financement, les erreurs à éviter quand on se lance, et l’importance d’écouter son marché. Un podcast inspirant sur l’audace d’entreprendre autrement, même sans label « tech ».

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tipee talks s2 ep 03 - tipee

Baromètre des grandes tendances des outils RH 2025

Dans cet épisode du podcast RH, on décrypte les tendances des outils RH, en 2025, en Suisse, avec Marc Benninger, expert RH et rédacteur en chef de HR Today. À partir des données du Baromètre des tendances SIRH 2025 réalisé par tipee, nous analysons l’état de la digitalisation RH dans les entreprises suisses. Un échange concret sur les outils RH, l’intelligence artificielle et la transformation digitale des ressources humaines. Un échange riche pour mieux comprendre les enjeux numériques du monde RH.

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Miniature episode 1 S2 - tipee

Diversité dans les métiers de l’informatique

Ce podcast aborde la question essentielle de la diversité dans les métiers de l’informatique, en montrant comment différentes approches éducatives et de recrutement permettent aux entreprises de bénéficier d’équipes variées. Christophe Wagnière, directeur de l’école 42 Lausanne, et Jean-Marc, entrepreneur et directeur de tipee, échangent sur les bénéfices d’intégrer des profils diversifiés, notamment en termes de créativité et d’intelligence collective. Une réflexion concrète sur les avantages à mixer les âges, genres et parcours professionnels au sein des organisations.

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podcast durabilité tipee

Rétrospective de la première saison de tipee talks

Dans ce premier épisode de la saison 2 de tipee talks, nous faisons une rétrospective de la première saison du podcast avec Alexandra, notre modératrice et professeure en ressources humaines à la HES-SO. De la digitalisation à l’holacratie en passant par la cybersécurité, le burn-out, le leadership et les posts de dirigeantes, nous revenons sur les moments marquants et sur les enseignements partagés par nos invités. Passons en revue les différents sujets qui influencent le monde du travail en Suisse.

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podcast durabilité tipee

La durabilité au coeur des entreprises avec Jonathan Normand

Ancien mathématicien et financier, Jonathan Normand, aujourd’hui CEO de B Lab Suisse, partage sa vision de la durabilité en entreprise. Il explique comment les entreprises peuvent créer de la valeur tout en prenant soin de l’humain et de la planète. Une conversation passionnante qui démontre que performance économique et responsabilité environnementale ne sont pas incompatibles. Découvrez des conseils concrets et une vision inspirante pour les organisations qui souhaitent transformer leurs pratiques tout en créant un impact positif.

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La cybersécurité dans les PME avec Christophe Hauert

La cybercriminalité est une menace qui concerne toutes les entreprises, y compris les PME, met en garde Christophe Hauert, expert en cybersécurité. Il insiste sur une approche globale de la sécurité, intégrant des aspects techniques, organisationnels et humains. Christophe recommande des mesures essentielles telles que les sauvegardes, la gestion des accès et la sensibilisation des employés. Il affirme en outre que toute organisation a également besoin d’un plan de gestion de crise en place pour faire face aux cyber attaques.

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Leadership moderne avec Jean-Baptiste Thalmann

Transformer la hiérarchie militaire en un espace de leadership agile et humain, c’est le défi que relève Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse. Dans cet épisode, il partage son approche moderne du leadership dans un environnement souvent perçu comme rigide. D’abord réticent à s’engager dans l’armée, Jean-Baptiste raconte son parcours atypique et dévoile les raisons qui l’ont conduit à évoluer dans ce milieu. Il met en avant l’importance de la confiance, de l’autonomie et de l’adaptation aux nouvelles générations, tout en abordant les défis posés par la transformation numérique. Cet épisode propose des conseils concrets pour les managers et dirigeants cherchant à moderniser leur style de management et à attirer de nouveaux talents.

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Miniature episode 10 1 - tipee

Construire sa marque employeur avec Fanny Comba

Construire une marque employeur solide est essentiel pour transformer une entreprise. Fanny Comba, spécialiste en stratégie de marque employeur, explique comment une identité d’employeur ou d’entreprise forte peut attirer et fidéliser les talents. Elle partage ses stratégies basées sur la combinaison du marketing et des ressources humaines, mettant en avant l’importance d’une approche authentique et transparente. Fanny explore également les défis actuels du marché du travail et propose des solutions pratiques pour renforcer l’engagement des collaborateurs.

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podcast pénurie de main-d'oeuvre

La pénurie de main-d’œuvre avec Ludovic Bruchez

Face à une pénurie de main-d’œuvre généralisée, Ludovic Bruchez, chef de service RH à la ville de Sion et président de HR Valais, partage ses stratégies pour recruter et retenir les talents dans cet épisode de ‘tipee talks’. Il offre un aperçu des industries les plus affectées et de l’impact des changements post-COVID sur les attentes des employé·e·s. Ludovic propose des approches innovantes pour adapter les pratiques de gestion des ressources humaines et attirer les talents essentiels dans un marché en constante évolution. Découvrez ses précieux conseils pour s’en sortir dans les défis actuels de recrutement et de fidélisation des talents.

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Prévenir le burnout en entreprise avec Catherine Vasey

Écoutez Catherine Vasey, une référence et pionnière en Suisse sur la thématique du burnout. Elle partage son expérience et ses connaissances du sujet, offrant des pistes de réflexion pour mieux accompagner les équipes et se préserver soi-même. Découvrez des conseils pratiques pour identifier les signes avant-coureurs et prendre des mesures préventives à la fois individuelles et organisationnelles. Ce podcast propose un regard approfondi sur les défis du bien-être au travail, invitant à une prise de conscience sur la gestion du stress professionnel. Une conversation éclairante pour quiconque s’intéresse à l’équilibre entre vie professionnelle et santé personnelle.

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Les femmes et les postes de dirigeantes avec Eglantine Jamet

Si les femmes brillent par leur absence dans les postes à haute responsabilité, c’est la faute spécialement à des stéréotypes tenaces. Cette inégalité nuit bien évidemment aux femmes, mais surtout aux entreprises, qui se privent de talents et de compétences précieuses. Eglantine Jamet, spécialiste en égalité des genres, met en avant l’importance de la sensibilisation pour combattre les inégalités professionnelles. Elle souligne que comprendre les mécanismes sous-jacents est essentiel pour catalyser un changement culturel au sein des entreprises. Eglantine insiste aussi sur la nécessité de revoir les critères de sélection et les modèles de leadership pour favoriser une véritable diversité. Elle affirme que la création d’une culture d’entreprise inclusive est cruciale pour attirer et retenir les femmes sur le marché du travail.

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