L'holacratie avec
Fabio Monte de QoQa
Ce modèle de gouvernance se caractérise par une organisation apportant une grande clarté sur les rôles et les responsabilités de chacun en encourageant ainsi la transparence. Elle favorise la participation active de tous et stimule la responsabilité individuelle, créant ainsi une culture d’entreprise dynamique où l’innovation est encouragée tout en maximisant l’utilisation des compétences et des idées de chaque membre de l’équipe.
Emission parue le 14 septembre 2023
Avec Fabio Monte / QoQa
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Quelques mots sur notre invité Fabio Monte
Entre les courses d’obstacles Spartan, et la vie de famille avec deux enfants, Fabio Monte n’est pas fait pour une vie tranquille. Ça tombe bien, il gère le développement de QoQa depuis 14 ans !
QoQa, ce n’est pas seulement l’une des plus belles success stories de l’e-commerce suisse, c’est aussi une entreprise visionnaire en matière de RH. Pour gérer sa croissance très rapide, QoQa a adopté l’holacratie.
L’holacratie ? Oui, une approche du management qui privilégie le management et la responsabilisation de chaque collaborateur. Fabio Monte le dit: “J’aspire à ce que chacun fasse ce en quoi il est bon.”
L’holacratie, c’est aussi un sujet à la mode qui intrigue mais qui, avouons-le, fait peur.
L'essentiel de l'épisode
Dans cet entretien avec Fabio Monte, l’holacratie est au cœur de la discussion. QoQa, une entreprise qui a connu une croissance significative au cours des 15 dernières années, a adopté ce modèle de gouvernance novateur. Celui-ci se caractérise par une organisation radicalement différente des structures hiérarchiques traditionnelles, en définissant précisément les rôles et les responsabilités de chaque individu au sein de l’entreprise, éliminant ainsi les zones d’incertitude quant à “qui fait quoi.”
Avec ce modèle de gouvernance, Fabio Monte encourage la participation active de tous les collaborateurs, permettant à chacun d’intégrer des rôles, des changements, ou de soulever des problèmes à résoudre. Les décisions sont prises ensemble grâce à l’intelligence collective, offrant ainsi une plateforme pour l’innovation continue. L’holacratie favorise aussi la responsabilité individuelle, chaque employé étant pleinement conscient de ses obligations envers l’entreprise et ses collègues.
L’holacratie crée une culture d’entreprise dynamique où les collaborateurs sont actifs, impliqués et responsables de la réussite de l’organisation. Elle encourage la transparence, la collaboration, et une attitude positive envers les défis. Cette approche permet de tirer pleinement parti des compétences et des idées de chaque membre de l’équipe, contribuant ainsi à la croissance et à l’innovation continues de l’entreprise
Tous les épisodes
Soft skills et digitalisation avec Laurent Berney
Vous pensez que le monde de la fiduciaire est ennuyant ? Vous vous trompez ! Laurent Berney, associé du cabinet d’expertise comptable Berney Associés, partage avec nous ses challenges liés à la transformation digitale qui pour lui riment avec soft skills. En effet, Laurent Berney cultive les compétences humaines de ses équipes qui prennent toute leur importance dans le paysage évolutif de l’entreprise. Notre invité nous parle également de l’engagement des collaborateurs seniors dans l’entreprise en tant que mentors, ouvrant ainsi la voie à une nouvelle forme de collaboration et d’inspiration.
La semaine de 4 jours avec Patrick Tundo
Découvrez notre entretien avec Patrick Tundo, pionnier audacieux de l’adoption de la semaine de travail de 4 jours qu’il a mis en place pour veiller au bien-être de son équipe. Cette nouvelle approche redéfinit les attentes envers ses employés : le travail doit être efficace et optimisé afin de garantir la pérennité financière de l’entreprise. Ce pari audacieux s’est avéré fructueux, car depuis la mise en place de cette pratique, Assymba a constaté une augmentation significative de son chiffre d’affaires.
L’entreprise de demain: comment s’y préparer ?
Dans cet épisode Isabelle Chappuis nous invite à anticiper les changements en entreprise en se projetant non pas dans le futur mais dans les futurs. Cet exercice qui peut paraître périlleux est facilité par certaines méthodes d’analyse, notamment de tendances. Selon Isabelle, l’importance pour que les entreprises continuent à performer sur le long terme repose sur la capacité d’imaginer des futurs différents pour se préparer aux défis à venir.
L’holacratie avec Fabio Monte de QoQa
Ce mode de gouvernance se distingue par une structure organisationnelle qui établit clairement les fonctions et les obligations de chaque individu, promouvant ainsi la transparence. Il encourage la participation active de tous les membres et renforce la responsabilité individuelle, ce qui engendre une culture d’entreprise dynamique. Cette approche encourage l’innovation tout en optimisant l’exploitation des compétences et des idées de chaque collaborateur.
