L'holacratie avec
Fabio Monte de QoQa
Ce modèle de gouvernance se caractérise par une organisation apportant une grande clarté sur les rôles et les responsabilités de chacun en encourageant ainsi la transparence. Elle favorise la participation active de tous et stimule la responsabilité individuelle, créant ainsi une culture d’entreprise dynamique où l’innovation est encouragée tout en maximisant l’utilisation des compétences et des idées de chaque membre de l’équipe.
Emission parue le 14 septembre 2023
Avec Fabio Monte / QoQa
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Quelques mots sur notre invité Fabio Monte
Entre les courses d’obstacles Spartan, et la vie de famille avec deux enfants, Fabio Monte n’est pas fait pour une vie tranquille. Ça tombe bien, il gère le développement de QoQa depuis 14 ans !
QoQa, ce n’est pas seulement l’une des plus belles success stories de l’e-commerce suisse, c’est aussi une entreprise visionnaire en matière de RH. Pour gérer sa croissance très rapide, QoQa a adopté l’holacratie.
L’holacratie ? Oui, une approche du management qui privilégie le management et la responsabilisation de chaque collaborateur. Fabio Monte le dit: “J’aspire à ce que chacun fasse ce en quoi il est bon.”
L’holacratie, c’est aussi un sujet à la mode qui intrigue mais qui, avouons-le, fait peur.
L'essentiel de l'épisode
Dans cet entretien avec Fabio Monte, l’holacratie est au cœur de la discussion. QoQa, une entreprise qui a connu une croissance significative au cours des 15 dernières années, a adopté ce modèle de gouvernance novateur. Celui-ci se caractérise par une organisation radicalement différente des structures hiérarchiques traditionnelles, en définissant précisément les rôles et les responsabilités de chaque individu au sein de l’entreprise, éliminant ainsi les zones d’incertitude quant à “qui fait quoi.”
Avec ce modèle de gouvernance, Fabio Monte encourage la participation active de tous les collaborateurs, permettant à chacun d’intégrer des rôles, des changements, ou de soulever des problèmes à résoudre. Les décisions sont prises ensemble grâce à l’intelligence collective, offrant ainsi une plateforme pour l’innovation continue. L’holacratie favorise aussi la responsabilité individuelle, chaque employé étant pleinement conscient de ses obligations envers l’entreprise et ses collègues.
L’holacratie crée une culture d’entreprise dynamique où les collaborateurs sont actifs, impliqués et responsables de la réussite de l’organisation. Elle encourage la transparence, la collaboration, et une attitude positive envers les défis. Cette approche permet de tirer pleinement parti des compétences et des idées de chaque membre de l’équipe, contribuant ainsi à la croissance et à l’innovation continues de l’entreprise
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